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¿Disfruta usted estando con niños? ¿Agrada usted a los niños? ¿Puede contar historias, ser un payaso, practicar deportes o tocar un instrumento musical? Si es así, entonces usted puede iniciar un pequeño negocio de entretenimiento para niños. Puede trabajar para usted mismo(a) y puede ganar un buen sueldo al mismo tiempo. Hay tantas formas para entretener a los niños como hay intereses y talentos, y bajo este nicho de negocio de niños menores de diez años puede ser una gran forma para suplementar su ingreso o construir un negocio bien fundado.
Trabajar con niños puede verse como una cosa muy fácil, pero en realidad esto encamina hacia una tarea muy ardua. Si a ellos no les gusta algo, se levantan y se marchan dando media vuelta, o gritan y tiran cosas. Su trabajo en una fiesta es mantener la atención de un grupo de gente como norma. mientras más versado usted sea en su área y esté lo más preparado para lo inesperado, usted se encontrará en mejor situación.
Mientras son los niños a quienes usted entretiene, son los padres de estos los que le contratan. Asegúrese de incluir las ideas de ellos en su acto, y tomar en consideración las preferencias del niño respectivo. ¿Es tímido el niño festejado? ¿Hay un actividad particular/canción/truco mágico que a la niña festejada le guste especialmente?
Sea creativo en el trabajo que usted hace tanto como dónde y cómo lo hace. El entretenimiento de niños no está limitado a magia y globos. Un niño que está interesado en ciencia por ejemplo podría disfrutar de una actividad como hacer modelos de cohetes o trabajar con imanes. También hay casos donde se enseña practicar surfing en el patio trasero de alguien en una tabla de surf equipado con ruedas. Y mientras las fiestas de cumpleaños podrían ser la elección más obvia, piense también en campamentos de día, después de programas de la escuela y eventos en comunidades locales como los mercados de agricultores y las ferias callejeras. Éstos últimos pueden ser una fuente excelente de publicidad de boca a boca.
Por aquí hay un pirata, un ogro verde y el tío Sam. Por allí un velero y una cara amarilla del emoticono con un gorro académico sobre su cabeza.
Estas y muchas otras galletas han sido sumergidos en chocolate blanco, marrón o colorido y han sido decorados como regalos para los asistentes a fiestas de baby shower, cumpleaños, aniversarios y fiestas de días conmemorativos, parte de un nicho de negocio floreciente en proveedores.
“el reto viene en cuantos muchos diseños se pueden obtener sobre un circulo redondo,” señala Kelle Bingham de Ocotillo, quien posee el negocio de la decoración de galletas Favorz junto con su hermana Kathie McAfee.
Las galletas base, los cuales las mujeres de negocios los compran listos, incluyen a las galletas Oreos (Los más vendidos), mantequillas locas, galletas de la fortuna, los barquillos de azúcar y las cremas de vainilla. El cimiento para el barco pirata es una galleta de harina de trigo entero y galletas pretzels.
La meta de las mujeres de negocio es: aparecer en el programa de Oprah. “Aprendemos a tener paciencia,” señaló McAfee. Bingham añadió, “ Si nuestra galleta alguna vez se mete en las manos de Oprah, estaremos listos.”
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Bryan Sims se considera un chico muy afortunado – no porque él es joven y exitoso, sino porque él está haciendo lo que siempre quiso hacer. A sus 23 años de edad es el director general (CEO) y el fundador de Brass Media, el cual produce la Revista Brass, una publicación trimestral con más que 350,000 lectores. Describiéndolo como una revista de estilo de vida de dinero escrita por jóvenes adultos para jóvenes adultos, Sims dice que el tema de dinero siempre le ha fascinado. “ Regresando a los tiempos de escuela secundaria, inicié un club de inversiones, ” menciona él. “ Si fueron atletas o campeones de ajedrez, lo único en que todo el mundo estaba interesado era el dinero.”
Reconociendo este factor unificador, Sims comenzó a escribir su plan del negocio para Brass mientras él aún estaba en los últimos años de secundaria. Como un estudiante de primer año de universidad, él comenzó a ganar competencias de planes de negocios en todo el país, ganando a los estudiantes de último año y estudiantes MBA. En 2002, él decidió retirarse de la universidad y retornar con sus padres en Corvallis, Oregon, para dedicarse a Brass a tiempo completo. Trabajando con su padre, él comenzó a buscar inversionistas privados que lo podrían ayudar con los costos de iniciar el negocio, el cual estuviese bajo el rango de 6 cifras. Su trabajo arduo pagó, y la revista Brass lanzó al mercado su primera publicación a inicios del 2004.
Un aspecto único para el éxito de Brass es su plan de suscripción. A diferencia de publicaciones tradicionales, no está basado en suscripciones individuales o las ventas en puestos de periódicos. Sims tomó su ejemplar y vendió suscripciones en volúmenes a instituciones financieras como cooperativas de crédito, el cuál a su vez envía la revista a sus miembros. Esto ayudó a incitar el crecimiento de la revista y transformar Brass de una operación de padre-hijo en una compañía de 25 personas. Sims dice que otro secreto de su éxito fue tener a su padre al lado como el director general de la compañía.
Con ventas en los millones, Sims dice que él es feliz con cuán lejos el ha llegado. Y si se diese posibilidad de volver a hacer todo desde el principio, él no cambiaría nada, incluyendo el retirarse de la universidad. “ Para un gran número de personas, la universidad es un tiempo en el cual descubren lo que quieren hacer ” menciona él. “ Fui lo suficientemente afortunado para saber pronto que es lo que yo quiero hacer.”
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Ahora cuando la naturaleza llame, usted no tendrá que dejar esto suspendido. MizPee encuentra los inodoros más cercanos y públicamente asequibles en la ciudad y los evalúa por la limpieza y elegancia.
Simplemente acceda al navegador de Internet de su teléfono celular, vaya a mizpee.com o envíe un mensaje texto a 415-350-2290 (USA) para recibir un enlace en un SMS. Entonces digite su dirección o intersección y una lista de urinarios agradables cerca de usted aparecerán. Cada baño público es evaluado por la limpieza, de manera que esos que tienen tiempo para reservar puede tener los más brillante inodoros.
Otros accesorios útiles: MizPee informa a los padres de cuartos de baño con estaciones para cambiar pañal.
El servicio también comprueba horas de trabajo para asegurar que las locaciones están abiertas al momento de su consulta. Un gran número de negocios están ofreciendo promociones a través de MizPee para cuándo usuarios en la localidad han cumplido con sus demandas corporales.
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Jeffrey Martzall tomó su idea y creó por sí mismo esto, hasta que su compañía creció a tal punto que él necesitó de un manufacturador externo para mantener al día la demanda.
Como júnior en la Universidad de Texas, Martzall tuvo su idea después de una excursión en el bote de su familia en el Lago Chapman cerca a Varsovia. Cuando Martzall y sus amigos tuvieron dificultad en encontrar su muelle una tarde en la oscuridad, Martzall se dijo a sí mismo, “¿tiene que haber una mejor forma para que yo encuentre mi muelle?”
Después de ir en busca de una solución y no encontrar uno adecuado, Martzall comenzó a diseñar una luz alimentada por energía solar que se podía fijar en los postes de los muelles y de esta forma identificar fácilmente los muelles en la oscuridad del agua.
Martzall fundó el Lake Lite Inc. y comenzó a auto-producir su invención, “pequeñas luces de muelles alimentados por Energía Solar”, modificando en su dormitorio las luces de jardín de una ferretería local.
Debido a que no tenía carro en ese tiempo, Martzall conducía su bicicleta ocho kilómetros hasta la tienda, medía el ducto de las luces del jardin a su bicicleta y conducía de regreso ocho kilómetros hasta su dormitorio donde el podía modificar las luces de manera que se ajusten a los postes del muelle.
Cuando su compañía comenzó a producir 500 luces al mes, Martzall decidió que la demanda era mayor a lo que él podría producir y comenzó a buscar compañías manufactureras en Asia que podrían producir sus luces de muelle.
El primer volumen de luces comenzó a enviarse desde China a finales del 2005, tiempo en el cual Martzall se graduó y reubicó a su compañía, Lake Lite, a Fort Wayne.
Obtener financiamiento para su aventura manufacturera fue un gran obstáculo para el inventor de 25 años de edad. Martzall dijo que varios bancos negaron su petición para los préstamos porque él no tenía una casa o alguna otra garantía.
“ Los bancos sólo se ríen de ti” señaló Martzall, diciendo que después de varios intentos esto se puso vergonzoso. Pero un socio silencioso finalmente se unió a la compañía, estando dispuesto a financiar la manufactura en el extranjero, dijo Martzall.
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Coca-Cola y Pepsi deben tomar nota: Seattle está a punto de darle un escape a su dinero.
Una compañía en Seattle de 2 años de antigüedad llamado DRY Soda Co. aparece en minoristas y restaurantes a lo largo de toda la costa del oeste, con planes de expandirse a escala nacional para finales de 2008.
DRY Soda Co., que comercializa elaboradas, bebidas libre de alcohol que complementan bien con las comidas finas, fueron presentadas en la publicación de Mayo de la revista Reader’s Digest como parte de la lista “ Lo Mejor de América ” de lo extraño y extraordinario.
El dueño de DRY Soda Co. señala que esto demuestra una demanda del cliente por algo nuevo en el mercado de bebidas gaseosas.
Sharelle Klaus señaló ” Ha habido solo una pequeña innovación en últimos 100 años en las bebidas gaseosas” .
Sus bebidas gaseosas son todas naturales, sin cafeína y saborizados con extractos de fruta y hierbas. Son endulzadas con un poco de pura azúcar de caña y carbonatadas al estilo de champaña.
Además de aparecer en los menús de restaurantes de Seattle como Chez Shea y Cascadia, DRY Soda ha tenido éxito como una bebida casual.
- Echar. significa usar no importa qué recursos usted tenga a mano para ayudarle a llevar su negocio al siguiente nivel.
- Los amigos y la familia. Los empresarios también acumulan dinero de parientes, colegas y otras personas que ellos conocen bien.
- Bancos. Un intento desesperado, porque los bancos típicamente sólo considerarán compañías que han estado en el negocio por dos años.
- Concesiones. Los negocios Tecnológicos y negocios lanzados por mujeres y minorías pueden calificar para programas especiales de concesión del gobierno.
- Ángeles. Éstas son personas típicamente ricas que invierten dinero directamente en negocios iniciantes para obtener una ganancia. A diferencia de amigos, la familia o los vecinos, los ángeles tienden a ser profesionales en como escogen sus inversiones de negocio.
- Capital de riesgo. Casi imposible obtenerlo; Menos de uno en 10,000 inicios de negocio califican para obtener capital de riesgo. La mayoría son negocios orientados a la tecnología con muy grandes prospectos de crecimiento.
- Los clientes y los proveedores. Los clientes podrían invertir dinero regresando por ofertas tentadoras y tratos especiales. Los proveedores algunas veces se ofrecen a financiar maquinaria y otros bienes de capital o inventario a tasas favorables.
A primera impresión las maniobras de Michael Vien suenan ridículamente impulsivas: Él se alejó de un trabajo bien remunerado (6 cifras), en desarrollo de productos en Fidelity Investments para hacer juegos para niños. “Consegui extrañas miradas de todo el mundo” dice Vien. Y eso era antes que diga que quería hacer juegos de mesa - usted sabe, la clase de juegos que se jugaban antes de los juegos de computadora.
Aún de forma crucial, la maniobra lo calculó meticulosamente. Para cuando él renunció a su puesto en febrero pasado para hacer Poppo Brands como trabajo de tiempo completo, Vien ya había diseñado el juego de palabras Poppo y Zotto y los había probado en 500 niños. Había manufacturado miles en China y encontró espacio de almacenamiento gratis en el almacén de un amigo. Estaba inscrito en la feria de juguetes, la exposición de comercio, de los cuales obtuvo $200,000 - la mitad de ahorros, la otra mitad de amigos - lo suficiente para casi dos años, según su presupuesto. Todo el tiempo trabajando a tiempo completo.
Vien, quien había trabajado en un escritorio por 14 años, sacó esta idea en la víspera del año 2005 mientras jugaba un juego de mesa con sus dos niños.
La siguiente mañana recolectó 24 juegos del estante de una tienda, entonces usó las partes para hacer un prototipo de un juego que requiere que los jugadores presionen un broche flexible de plástico “popper” para lanzar un dado de ocho caras con letras en cada una.
Vien a menudo trabajó de 10 p.m a 2 a.m. escribiendo un plan del negocios y hallando proveedores en China. Él aun tomó turnos de noche en tiendas de juguetes, así pudo medir intereses de consumo, pudo ver que paquetes eran más pedidos y cuanto podían pagar los clientes por esto.
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Van Williams, dueño de Envision Film y Video , dejó KENS-TV confiado que él podría correr una compañía de producción exitosa haciendo pedidos para proyectos corporativos de video y anuncios publicitarios.
El plan surtió efecto, pero en corto plazo el portafolio de Williams abarcó mucho más. Poco sabia Williams que con la compañía que él lanzó en 2001 se convertía en uno de los cineastas ecuestres más sobresaliente de los Estados Unidos.
Produce “ America’s Horse” para Dish Network y DirecTV bajo un contrato con el American Quarter Horse Association.
Recientemente se alió con la oficina de administración de tierras de los EEUU para promover adopciones de potros salvajes. El nuevo programa, “ Extreme Mustang Makeover” Publicita esta incidencia en canales satelitales.
“Envision ha sido una de las compañías productoras que ha hecho un trabajo fenomenal con toda la industria equina” señaló Colbert. En términos de números de personas involucradas, la industria equina es tan grande como la industria cinematográfica. Él ha producido una excelente televisión.
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En 2004, Kyle y Aaron Campos, ambos ingenieros de software, se retiraron de sus trabajos en Santa Barbara y se fueron rápida y secretamente para Buckeye, Arizona. Después de visitar a sus parientes allí a inicios de año, Kyle se había convencido que el pueblo estaba “llenó de grandes oportunidades abiertas,” comparadas especialmente con el negocio del software. “El sector tecnológico estaba fuertemente golpeado” señala Aarón. “No tenia una buena sensación”.
Aarón y Kyle, quienes ninguno de los dos había manejado un negocio antes, comenzaron a realizar una tormenta de ideas acerca de iniciar un negocio juntos. Ambos habían frecuentado a una tienda de jugos en Santa Barbara, y se enamoraron de la idea de iniciarse en ese negocio.
Encontraron un asesor de la industria quien los ayudó a escribir un plan del negocio. Entonces contrataron a un diseñador experimentado. El Centro de Operaciones Principal sería una tienda de 366 metros cuadrados con piso de madera dura y mesas de aceros inoxidables. Y esto costaba más de $130,000 que ellos habían ahorrado.
Ahí es cuando redactaron una lista de 40 amigos y parientes que podrían ofrecerse como inversionistas. “Quisimos que parezca que les ofrecíamos una verdadera oportunidad de negocios” señala Kyle.
Para eso recurrieron a CircleLending, un sitio que ayuda a los prestatarios informales a crear negocios de préstamos formales. Los hermanos gastaron$99 para establecer un acuerdo de préstamo, escogiendo una atractiva tasa de interés (9 %), un calendario de pagos que resolvieron podrían permitirse cumplir (ya sea cinco o siete años) y un mínimo de $1,000.
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