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Flexpetz que funciona en Los Angeles y San Diego, ofrece a los consumidores la opción de tener un perro por simplemente algunas horas o días en la semana.
El cual es una buena solución para personas que les gustaría tener un perro, pero que están demasiado ocupadas, viajan frecuentemente, o viven en edificios que no les permiten tener perros.
Los perros vienen de familias de rescate de refugios, quienes conocen de razas específicas y ayudan a escoger a los animales que son más apropiados para vivir como Flexpetz. Cuando ellos no están pasando el tiempo con sus ocasionales propietarios, los perros viven en una instalación libre de encierro que provee una base segura y estable.
La fundadora de la compañía, Marlena Cervantes, mira a Flexpetz como una familia extendida: “Cuando nuestros perros pasan el tiempo con sus miembros familiares extendidos, son colmados de amor y atención. Sentimos que este concepto les brinda a nuestros perros más amor y atención que un solo propietario a menudo puede proporcionar.”
Antes de tener permiso de alquilar a un perro, los miembros pasan una sesión obligatoria de entrenamiento con un entrenador certificado de perros de Flexpetz. El servicio tiene como objetivo alcanzar muchas otras ciudades en Estados Unidos y en el Extranjero.
De las millones de bicicletas nuevas vendidas cada año, miles terminan descuidados, abandonados o almacenando polvo en garajes o cobertizos. Specialbike se ha dispuesto a cambiar eso restaurando viejas bicicletas con precisión artística y partes de alta calidad. ¿El resultado? bicicletas lisas, de gran estilo y exclusivas.
Specialbike da vida nueva a bicicletas caídas y golpeadas — aun a los que pueden verse muy difícil de salvarlos — quitando los componentes reusables, puliendo con arena para quitar la vieja pintura y el óxido, pintando en seco la armadura con una selección de colores muy resaltantes, y entonces reconstruye la bicicleta para cumplir especificaciones personales.
Los clientes pueden llevar sus bicicletas para ser reconstruidos. O pueden pedir un cierto tipo de bicicleta, y el personal de Specialbike le buscará uno dañado según su requerimiento para restaurarlo. Después de tomarse el tiempo para discutir las necesidades únicas y sus preferencias, el producto acabado es diseñado y manufacturado específicamente para él o para ella, usualmente en solo un par de semanas.
Los clientes que no quieren esperar pueden elegir entre bicicletas renovadas que ya han sido completadas. De una u otra manera, los clientes son asegurados que manejaran bicicletas únicas.
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Bryan Sims se considera un chico muy afortunado – no porque él es joven y exitoso, sino porque él está haciendo lo que siempre quiso hacer. A sus 23 años de edad es el director general (CEO) y el fundador de Brass Media, el cual produce la Revista Brass, una publicación trimestral con más que 350,000 lectores. Describiéndolo como una revista de estilo de vida de dinero escrita por jóvenes adultos para jóvenes adultos, Sims dice que el tema de dinero siempre le ha fascinado. “ Regresando a los tiempos de escuela secundaria, inicié un club de inversiones, ” menciona él. “ Si fueron atletas o campeones de ajedrez, lo único en que todo el mundo estaba interesado era el dinero.”
Reconociendo este factor unificador, Sims comenzó a escribir su plan del negocio para Brass mientras él aún estaba en los últimos años de secundaria. Como un estudiante de primer año de universidad, él comenzó a ganar competencias de planes de negocios en todo el país, ganando a los estudiantes de último año y estudiantes MBA. En 2002, él decidió retirarse de la universidad y retornar con sus padres en Corvallis, Oregon, para dedicarse a Brass a tiempo completo. Trabajando con su padre, él comenzó a buscar inversionistas privados que lo podrían ayudar con los costos de iniciar el negocio, el cual estuviese bajo el rango de 6 cifras. Su trabajo arduo pagó, y la revista Brass lanzó al mercado su primera publicación a inicios del 2004.
Un aspecto único para el éxito de Brass es su plan de suscripción. A diferencia de publicaciones tradicionales, no está basado en suscripciones individuales o las ventas en puestos de periódicos. Sims tomó su ejemplar y vendió suscripciones en volúmenes a instituciones financieras como cooperativas de crédito, el cuál a su vez envía la revista a sus miembros. Esto ayudó a incitar el crecimiento de la revista y transformar Brass de una operación de padre-hijo en una compañía de 25 personas. Sims dice que otro secreto de su éxito fue tener a su padre al lado como el director general de la compañía.
Con ventas en los millones, Sims dice que él es feliz con cuán lejos el ha llegado. Y si se diese posibilidad de volver a hacer todo desde el principio, él no cambiaría nada, incluyendo el retirarse de la universidad. “ Para un gran número de personas, la universidad es un tiempo en el cual descubren lo que quieren hacer ” menciona él. “ Fui lo suficientemente afortunado para saber pronto que es lo que yo quiero hacer.”
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La primera idea de negocio exitosa de Sam Yagan le llegó en medio de una de sus duras noches durante su último año de estudio en Harvard. Su articulo sobre Hamlet cumplía el plazo al día siguiente, y él estaba reprochándose por no comprar la guía corta de la obra antes que la librería cierre. “¿Por qué no puede tener un estudiante una guía de estudio a la medianoche?” Él se preguntó, y Sparknotes nació.
La serie de guías de estudio gratuitas en línea adquiridos por Barnes y Noble en 2001 por $3.55 millones.
En la Escuela de Negocios de Stanford, una pregunta diferente surgía, “¿Por Qué no puede ser gratis el sistema de citas por Internet?” esto le Guió a su último proyecto, OkCupid.
Su consejo para aspirantes emprendedores es: En lugar de gastar una buena cantidad de tiempo en espera de una gran idea de negocio para repentinamente materializarlo, salga al mundo y hágase preguntas. “Si mira las cosas con un enfoque interrogativo, usted va a revelar una gran cantidad de oportunidades.”
“ Muchas veces las respuestas que usted saca van a estar equivocadas, pero si usted se mantiene haciendo preguntas, eventualmente usted dará en la pequeña cosa que no está perfecta, y partirá desde allí.”
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Tener una idea sobre un producto útil es bastante fácil. La parte dura es hacer cálculos si usted en verdad lo puede vender a un precio competitivo, tener un viable canal de distribución y suficientes personas dispuestas a comprar su producto.
Llevar a cabo un estudio de mercado no es exactamente barato. Si su idea es verdaderamente innovadora, usted querrá consultarle a un abogado de propiedad intelectual y posiblemente buscar una patente o un documento de no revelación de hechos para prevenir que alguien le robe la idea. Y usted eventualmente puede necesitar que un prototipo muestre a los compradores potenciales cómo es el producto o como funciona.
“usted podría tener el mejor dispositivo del mundo, pero podría no tener Mercado(compradores)” señala William Bygrave, un profesor de espíritu empresarial en Babson College en Wellesley, Masa.
El estudio de mercado a menudo empieza por solicitar información honesta sobre su idea de los amigos y familiares. Pero usted también necesitará agrandar su red y tener aporte de alguien que podría comprender sobre la industria o de sus clientes, incluyendo miembros de grupos de comercio, ejecutivos en la industria y aun los inversionistas profesionales que recrean tales campos a menudo. A través del curso de estas conversaciones, según Mr. Bygrave, usted debería refinar su idea y definir un mercado objetivo para tener un mejor sentido que su idea realmente tiene alas para seguir.
Usted también querrá recoger inteligencia de los competidores, incluyendo cómo hacen los productos, y crecimiento proyectado en la industria. Las revistas de comercio en línea y los grupos de comercio pueden brindar tal información. Aun más, usted debería llamar a varios fabricantes que hacen artículos similares y conseguir productos similares para saber cuánto podría costar producir su artículo. Algunas veces usted no podrá producir lo suficientemente barato para vender a un precio competitivo.
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Una pequeña compañía piensa que puede hacer una limpia ganancia en el negocios de 25 billones de dólares anuales de los detergentes líquidos de lavado, un campo de batalla dominado por Procter y Gamble Co. y otros titanes de industria.
La compañía, Cot’nWash Inc., es pequeña, ciertamente. Hay un jefe ejecutivo, Jonathan Propper; Un oficial financiero principal, Thomas Crawford; Y un gerente de marca, Remy Wildrick. Hay también un asistente administrativo, y otros dos que son aun estudiantes en el Wharton School.
El resto de trabajo, incluyendo la manufactura y el despacho de pedidos se hace por contratistas en el área de Filadelfia. Propper no los mencionará, argumentando que eso es información privada que podría ayudar a los rivales.
Esta historia, que incluye una limitación de propiedad y ejecución comenzó años atrás. Propper, de 52, compró un algodón patentado por su padrastro, un ingeniero textil, e inició el Conshohocken Cotton Co., que hizo prendas de vestir.
Él descubrió que no había un buen detergente para ropas de algodón, así es que él y su madre contrataron a un ingeniero químico y crearon uno, cuál él llamó Cot’n Wash. Propper vendió el detergente en tiendas que compraron sus prendas de vestir. Él vendió Conshohocken Cotton, y más tarde compró sólo el negocio detergente de regreso cuándo los nuevos dueños tuvieron problemas financieros. Cot’nWash Co. todavía vende el limpiador en botellas por Internet y por pedidos por correo.
La mayoría de detergentes tienen enzimas, señaló, los cuáles son buenos para manchas de sangre o de comida. Las enzimas devoran esas manchas. “Pero si no hay proteína a ser devorados, entonces estos comen la tela” señaló Propper. Y las enzimas son malas para el medio ambiente, acotó.
Propper ya ha colocado su producto, los paquetes de detergentes llamados Dropps, en Cuartos, Baños y Más Allá de tiendas, y está siendo puesto en Mercados de Comidas y grandes almacenes. Otros negociaciones están pendiente, dijo.
Proteger el ambiente es el tema principal de su compañía.
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Coca-Cola y Pepsi deben tomar nota: Seattle está a punto de darle un escape a su dinero.
Una compañía en Seattle de 2 años de antigüedad llamado DRY Soda Co. aparece en minoristas y restaurantes a lo largo de toda la costa del oeste, con planes de expandirse a escala nacional para finales de 2008.
DRY Soda Co., que comercializa elaboradas, bebidas libre de alcohol que complementan bien con las comidas finas, fueron presentadas en la publicación de Mayo de la revista Reader’s Digest como parte de la lista “ Lo Mejor de América ” de lo extraño y extraordinario.
El dueño de DRY Soda Co. señala que esto demuestra una demanda del cliente por algo nuevo en el mercado de bebidas gaseosas.
Sharelle Klaus señaló ” Ha habido solo una pequeña innovación en últimos 100 años en las bebidas gaseosas” .
Sus bebidas gaseosas son todas naturales, sin cafeína y saborizados con extractos de fruta y hierbas. Son endulzadas con un poco de pura azúcar de caña y carbonatadas al estilo de champaña.
Además de aparecer en los menús de restaurantes de Seattle como Chez Shea y Cascadia, DRY Soda ha tenido éxito como una bebida casual.
Los polos por mucho tiempo han sido buen inicio de conversación, dejando a los que los visten expresar atrevidos puntos de vista políticos, apoyando a su artista favorito o mostrando su extraño sentido del humor. Reactee toma la interacción hacia otro nivel aprovechando el poder del envío de mensajes de texto, creando camisetas con “mensajes de regreso”.
¿Cómo funciona? Un cliente escoge un eslogan personal y una palabra clave única, el cual Reactee imprime en una camiseta. El usuario obtiene la camiseta y lo exhibe.
Alguien interesado en saber más acerca del eslogan o de quien viste la camiseta puede enviar por mensaje de texto la palabra clave al numero 41411 en Estado Unidos, y podrá obtener una respuesta inmediata que fue establecida por el que viste la camiseta, quien también recibe una copia del mensaje incluyendo el número de teléfono del remitente.
La respuesta puede estar actualizada tan a menudo como el usuario desee, ya sea mediante la página web reactee.com o con teléfono celular. Las camisas cuestan entre 20-27 dólares dependiendo del tamaño y el color, y los mensajes de texto solo funciona con teléfonos de EEUU.
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Ser un emprendedor toma mucho tiempo.
Sin embargo , el joven Ryan MacKay aprovecha algo del tiempo destinado para sus tareas de casa.
Alto, de ojos azules, pecoso de 17 años es un estudiante en la escuela regional de Tahanto. El corre su propio negocio vendiendo Árboles de Navidad, tiene un trabajo de tiempo completo en una granja en el verano, y cuida un parque de animales durante todo el año.
Enfrentándose a frías temperaturas los fines de semana en su stand de Berlin Orchland, el joven explica cómo fue creciendo como emprendedor.
El propietario, Barry O’Brien, fue uno de sus modelos de crecimiento.
“El amaba contar historias acerca como convirtió ese amor por los animales que tenia en un negocio fructífero,” dijo el Señor Mackay.
El Sr. O’Brien ya ha fallecido, pero su legacía continúa en el joven emprendedor.
“El me inspiró y descubrí que quería ser como él mientras crecía” señaló.
Ahora, aunque, él se ha enfocado en vender sus árboles de Navidad, al menos por unas cuantas semanas más. Señala que se encuentra nervioso que no pueda vender los 175 árboles.
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En 2004, Kyle y Aaron Campos, ambos ingenieros de software, se retiraron de sus trabajos en Santa Barbara y se fueron rápida y secretamente para Buckeye, Arizona. Después de visitar a sus parientes allí a inicios de año, Kyle se había convencido que el pueblo estaba “llenó de grandes oportunidades abiertas,” comparadas especialmente con el negocio del software. “El sector tecnológico estaba fuertemente golpeado” señala Aarón. “No tenia una buena sensación”.
Aarón y Kyle, quienes ninguno de los dos había manejado un negocio antes, comenzaron a realizar una tormenta de ideas acerca de iniciar un negocio juntos. Ambos habían frecuentado a una tienda de jugos en Santa Barbara, y se enamoraron de la idea de iniciarse en ese negocio.
Encontraron un asesor de la industria quien los ayudó a escribir un plan del negocio. Entonces contrataron a un diseñador experimentado. El Centro de Operaciones Principal sería una tienda de 366 metros cuadrados con piso de madera dura y mesas de aceros inoxidables. Y esto costaba más de $130,000 que ellos habían ahorrado.
Ahí es cuando redactaron una lista de 40 amigos y parientes que podrían ofrecerse como inversionistas. “Quisimos que parezca que les ofrecíamos una verdadera oportunidad de negocios” señala Kyle.
Para eso recurrieron a CircleLending, un sitio que ayuda a los prestatarios informales a crear negocios de préstamos formales. Los hermanos gastaron$99 para establecer un acuerdo de préstamo, escogiendo una atractiva tasa de interés (9 %), un calendario de pagos que resolvieron podrían permitirse cumplir (ya sea cinco o siete años) y un mínimo de $1,000.
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